На старте карьеры столкнешься
с множеством ловушек, которые поставят крест на твоем будущем
в этой профессии. Когда я начинал, мне казалось, что проджект — какой-то начальник, который раздает задания,
за чем-то там следит и пишет отчеты.

Но реальность оказалась гораздо сложнее.

Если ты хочешь вкатиться в IT в роли проджект менеджера, уверенно расти
в этой роли и работать с удовольствием, то говорю прямо…

В этой статье я расскажу о 6 ошибках, которые я сделал, и которые ты точно не должен повторить. Это не просто теоретические советы, а уроки из моей практики работы в компаниях в странах СНГ, США, ОАЭ и Европы. После прочтения, ты сможешь избежать этих ошибок, ускорить свой путь в IT и начать карьеру с твердой ноги.

Роль сложная и поэтому ценится на рынке, но одновременно достаточно легкая по входу, по сравнению с разработчиками или другими технарями. При этом устроиться проджектом в IT компанию сейчас легче, чем на любую другую роль, но проблема в том, что большая часть проджектов - самоучки, которые не умеют вести проекты и увольняются через месяц (их просто убирают из компании)

И в итоге отвечает за то, чтобы проект сдали вовремя
и в соответствии требованиям

Заказчик говорит, какой дом он хочет (это клиент)

Архитектор придумал, как он будет выглядеть (это дизайнер).

Строители делают стены, крышу и всё остальное (это разработчики).

Заказчик хочет, чтобы всё было быстро, дешево и красиво (классика).

Собирает требования с заказчика

Проводит встречи с подрядчиками

Делает ТЗ, которые понятны любому специалисту

Контролирует ход работ, сроки работ и достаточность ресурсов

Решает проблемы, если кто-то тормозит или что-то идёт не так

Делает план работ, выставляет приоритеты и последовательность работ

Предвидит и устраняет потенциальные риски

Если нет опыта, то ты с большей вероятностью сожжешь кучу времени впустую. Что делать, чтобы не наступать на эти грабли и сразу начать расти в профессии, избегая банальных ошибок?

Проджект-менеджер (он же PM) — это человек, который делает так, чтобы команда шла к цели без хаоса. Он не просто следит за планом, а управляет неопределенностью, выстраивает процессы и помогает бизнесу получать результат. Именно от него зависит, успеем ли в срок, уложимся ли в бюджет и не развалится ли всё по пути.

Обратная связь — это не слабость. Это инструмент. Регулярные синки, ретроспективы, встречи с командой и заказчиком — это не бюрократия. Это страховка от сюрпризов, когда уже поздно что-то менять.

Профессионализм — это не всегда только про улыбки. Это про выбор. Лучше сразу уловить, что иногда тебе придётся говорить “нет”, когда все ждут “да”. Пересмотреть сроки, вырезать ненужное, отказать заказчику, с которым только что пили кофе — да, это неловко. Да, это может взбесить. Но именно это спасает проект.

Самые неприятные решения — те, за которые потом жмут руку. Но сначала — молчат, злятся и спорят.
Иногда это единственное, что держит всю конструкцию на месте.

Внедрять гибкие методологии

Иметь возможность сделать шаг назад

Реагировать на сигналы раньше, чем они становятся пожарами

Если хочешь стартануть как Project Manager с нуля и выйти на уровень от 80к-100k на старте и 400k-600к с зарубежными проектами позже — жми на кнопку и приходи на личный разбор

Теория важна. Но она работает только тогда, когда у тебя есть контекст, боль
и человек, который помогает пройти через всё это без боли.

Умный проджект - не тот, кто всё знает, а тот, кто умеет настроить процесс так, чтобы без него тоже работало.

Потому что успех - это не точное следование плану.
Это умение переосмысливать его на ходу.

Если ты пытаешься придумать свою систему управления - поздравляю, ты только что изобрёл велосипед с квадратными колёсами.

В начале мне казалось, что сделать “как у всех” - это банально. Что настоящий проджект должен создать свою уникальную систему с нуля.

Со своими правилами. Своими подходами. Своим хаосом. Я тратил часы на построение “идеальных” процессов, но в итоге команда терялась, задачи путались.

Половина работы шла мимо планов. Я не управлял проектом.

А ведь уже всё придумано. Готовые фреймворки, которые работают. Над ними думали годами, их обкатали сотни тысяч команд. Их задача - чтобы ты не изобретал, а управлял.

Если бы начинал сейчас - просто выбрал бы подход, адаптировал под команду и пошёл вперёд.

Хочешь быть суперменом? Тогда готовься сгореть как суперновая.

Мне казалось, что проджект должен тащить всё. Сам распланировал, сам всё проверил, сам все починил.

Бессонные ночи, миллиард тасков, всё на личном контроле. Казалось, что я держу проект. Но правда была в другом - проект держал меня за горло.

Ты не для того в команде, чтобы делать всё сам. Ты - чтобы включить других. Когда ты забираешь у людей ответственность, ты не спасаешь проект - ты его душишь.

Команда не растёт. Ты выгораешь. Всё начинает сыпаться.

Сейчас я бы начал с делегирования.

В начале я верил, что идеальный план спасёт от хаоса, что если всё заранее распишу - всё пойдёт
по схеме.

Спойлер: не пошло

Разработчик ушел в отпуск, заказчик передумал, рынок перевернулся

Жизнь - не идет по шаблону. И проект - тоже.

Если у тебя нет плана Б, ты не проджект-менеджер. Ты просто оптимист с табличкой

Настоящее планирование - это не контроль. Это подготовка к неопределенности.

Гибкость - не признак слабости, а часть ремесла

Сейчас я бы с самого начала строил планы как живую систему. Не как “план”, а как модель адаптации.

Без воды.

Без сотни часов теории.

Без пустой и лицемерной мотивации.

Меньше сертификации - больше практики.

Меньше презентаций - больше реальных задач.

Меньше “давайте притворимся, что у нас есть backlog” - больше настоящих проблем и решений.

Без самолюбования.

Без художественной самодеятельности.

Без квадратных колёс.

До встречи на разборах!

Если ты готов оставить все сомнения, освоить профессию проджект менеджера
и выйти на доход от 80.000 - 100.000 рублей в месяц — заполни анкету.

Чем подробнее и откровеннее ты ответишь на вопросы, тем быстрее мы сможем разобраться, как двигаться к твоим целям.

После того как ты заполнишь анкету, я лично свяжусь с тобой, и мы назначим время для разбора.

Работа проджект-менеджера — это не про написание кода, не про создание дизайна интерфейсов и не про продажи в стиле Уолл-стрит. Это не про ковыряние в багах или настройку серверов до ночи. Все, что тебе нужно – желание зарабатывать, умение разговаривать и…

Ты можешь и дальше гуглить на бегу и надеяться, что повезёт не запороть проект - или сразу опереться на опыт того, кто уже прошел эту дорогу.

С проблемами. С результатами. С выводами.

Соберём четкий маршрут входа в IT. Никаких кругов ада. Только шаги, которые реально работают. Сразу поймёшь, как расти, куда бить и что не делать, чтобы
не тратить время впустую.

Разложу по полочкам, как стать системным проджектом. Не тем, кто “просто ведет задачи”, а тем, кто несет ценность, кто запускает процессы, мотивирует команду и двигает проект
к результату - не силой, а системой.

Дам честный взгляд со стороны. Покажу, где подстраховаться. Какие ошибки не допустить. Как строить карьеру с уверенностью, без страха и выгорания.

Поделюсь стратегиями, которые сам использую. Ты поймёшь, как попасть

• в крутые стартапы, работать
• с зарубежными компаниями и выйти
• в перспективе на доход 500К, делая проект, за который реально не стыдно.

Помогу выжать максимум из твоего опыта. Разберём, что у тебя уже есть, и как это продать рынку. Ты получишь понятный план, как выйти на оффер от 80k и выше.

Покажу, как устроены IT-проекты изнутри. Поймёшь, как работают реальные команды: планирование, созвоны, сроки, риски, заказчики. Никакой теории - только то, что происходит
на проектах каждый день.

Можно долго рассказывать о своих ошибках, но правда в том, что осознание - не спасение. Важно не просто понять, что было не так - важно не наступать на те же грабли самому. Особенно в IT, где одна ошибка может стоить тебе месяца жизни, сорванного дедлайна, потерянной команды или полного выгорания.

Я не хочу, чтобы ты проходил через это, поэтому вместо очередного “мотивационного ролика”
на YouTube или масс-маркет курса где никто не будет в тебе заинтересован - предлагаю тебе короткий и работающий маршрут.

Я скупал масс-маркет тренинги, собирал бейджики, читал презентации с 50 слайдами “про Agile”.

А потом приходил на проект…

И понимал, что в реальности - всё по-другому. Теория не спасает, когда нужно выезжать на прод, задачи горят, а процессы все уходят на второй план.

Массовые курсы дают тебе обертку. Наставник - даёт тебе инструменты. Только через практику ты понимаешь, как ставить задачи, решать конфликты, вытаскивать проект из болота.

Если бы я начинал сейчас - я бы пошёл
в реальный проект под руку с опытным ПМом.

В начале я думал, что всё просто:

Не как способ сбросить задачи.

А как навык, от которого зависит устойчивость всей системы.

Хочешь, чтобы команда доверяла тебе? Начни с того, чтобы слушать.
Хочешь, чтобы проект не развалился? Перестань бояться задавать вопросы.

Не спрашиваешь — не растешь.
Не слушаешь — не развиваешься.
Без обратной связи ты не управляешь проектом. Ты просто его сопровождаешь.

Работать без обратной связи — это как водить с закрытыми глазами. Вроде бы всё под контролем… пока не врежешься.

В начале карьеры я думал, что настоящий проджект — это тот, кто решает сам. Без лишних вопросов. Без лишнего шума. Я молчал, когда нужно было уточнить. Старался разобраться сам, чтобы не выглядеть глупо. Всё выглядело аккуратно — пока проект не поехал в кювет.

Если бы начинал сейчас — не молчал бы.

Когда я стартовал проджектом, мне казалось, что хорошие отношения с командой и заказчиком - это главное. Я думал, что, если я буду всегда и всем угождать, все будут работать как часы. Но я быстро понял, что тебя перестают считать специалистом и начинают использовать как инструмент в достижении своих целей.

Иногда, чтобы спасти проект, приходится разозлить половину комнаты. Успех редко рождается из попытки всем угодить. Бывают моменты, когда приходится принимать жесткие решения — не потому что хочется, а потому что по-другому всё развалится.

Команда может быть недовольна, заказчик — в замешательстве, но твоя задача — не быть удобным, а быть профессионалом.

В этой профессии тебя будут уважать не за мягкость, а за то, что ты умеешь держать удар и не сворачивать, когда становится неудобно.